7月21日，揚州商城召開了上半年經營分析會。黨總支書記、董事長、總經理沈兵主持會議，班子成員、全體中層干部及各部門主管代表參加。

會上，各部門負責人依次匯報了上半年工作開展情況、存在不足及下半年工作思路，部門副職圍繞分管工作進行了補充發言。副總經理陳康從“安全、管理、服務、形象”四個方面提出具體要求：一是安全不能放。時刻繃緊安全之弦，強化人身安全、設備設施安全、管理安全及信息安全，確保安全無事故；二是服務不能降。提升自身能力和業務水平，促進軟實力提升；三是管理不能忘。發揮領導干部率先垂范作用，強化內部管理，提升工作執行力；四是形象要跟上。提振精神，提升士氣，展現信心與活力，促進商城形象和個人形象的雙重提升。

沈兵進行了全面點評，并通報了上半年經營和考核指標完成情況等。上半年商城在理論學習開展、巡查工作配合、異業融合推進、出租率穩定、開源節流以及干部作風提升等六個方面取得了顯著成效，要進一步鞏固成果，拾遺補缺、團結協作、凝聚合力，確保全面完成全年各項指標。

針對下半年工作，要求圍繞“穩”“變”“細”“實”四個方面開展：一是“穩”字當頭，筑牢根基。要確保商戶穩定，積極從市場變化中探尋機遇，穩固經營基本盤；要確保投訴處理穩妥，密切關注商戶經營動態，營造和諧經營環境；要確保市場收費穩定，堅守紅線意識，恪守底線責任。二是穩中求“變”，激發活力。要轉變經營模式，以市場需求為導向，加強主、異業協同發展，推動業態升級與轉型；要轉變管理思路，堅持“商戶至上”原則，與時俱進轉變觀念、優化方法，進一步提升服務質量；要轉變營銷思路，充分利用新媒介載體，打造專業化運營團隊，拓寬營銷思路和方式，有效引流，進一步刺激市場消費。三是“細”化工作，提升效能。要優化工作態度，堅守公平公正原則，強化工作責任心；要細化安全管理，加強安全培訓與演練，完善安全管理制度和應急預案，提高安全意識和應急處置能力；要細化新人培養工作，抓實抓細新員工的培訓計劃和職業發展路徑，確保人才梯隊建設。四是務“實”作風，狠抓落實。要夯實工作作風，牢固樹立“一盤棋”思想，強化大局意識，提升部門協同能力；要壓實責任意識，做到不越位、不缺位，擔責于心，實干于行；要確保工作實效，強化結果導向，以創新思維與務實舉措推動工作落地見效，確保各項任務取得實質性進展。