2009年7月20日下午，商城總經理室召集各部門助級以上干部會議，會議由副總經理王余堂主持，各部門負責人在會上匯報了半年工作，王余堂傳達了揚子江年中工作會議精神，黨總支書記副總經理戴曉君通報了學習實踐科學發展觀活動分析檢查報告并就整改落實階段工作進行了布置，總經理張旭明在會上作了重要講話。

各部門都準備了書面匯報材料，對上半年工作認真總結的同時，重點分析了工作中的不足和薄弱，對下半年工作進行了安排。

王余堂在傳達揚子江年中工作會議精神時，重點解讀了朱元豪同志“六個變化、六個不平衡、六個推進”的講話精神，與會干部都作了認真記錄。王余堂最后傳達了張強副書記在總結會議時的講話，要求與會各部門干部認真貫徹落實好朱董的講話精神，一在思想上自我剖析，對照六個不平衡，認真反省自身，查找并整改思想上的不適應和工作中的薄弱點；二在工作上按照六個推進的總要求真抓實干，為實現商城全年目標任務盡心出力。

根據深入開展學習實踐科學發展觀活動的要求，戴曉君通報了前一階段征求意見匯總情況、通報了領導班子分析檢查報告，重點就整改落實階段的實施工作進行了布置。他指出，整改落實階段是學習實踐科學發展觀活動抓深化、抓落實、見行動、見成效的重要階段，張強就這一階段工作提出了“實”、“狠”、“精”的要求，即制訂整改落實方案，要圍繞一個“實”字；集中解決突出問題，要體現一個“狠”字；完善體制機制建設，要堅持精而管用。根據張強的要求，結合商城實際，戴曉君提出一要繼續深入學習實踐科學發展觀，二要明確整改項目、目標、期限、責任，三要注重落實、追求實效。

張旭明在講話時指出，各部門匯報工作是今年干部競聘以來的第一次工作交流，各部門總結客觀、分析深入、思路清晰。揚子江年中會議把商城項目提高到了事關市場穩定、房地產發展、集團后勁與效益的高度，對我們商城人是極大的鼓舞。從戴書記的通報和布置中，大家應該體會到，商城深入開展學習實踐活動是動真碰硬的，整改工作方案做到項目、目標、時限、責任四明確，希望各部門認真抓好配合落實和檢查監督。

在總結上半年工作并布置下半年工作后，張旭明還強調指出，下半年工作有很大的不確定性，不管擴容升級項目是否動工，我們都將面臨許多困難和矛盾,所以穩定是商城目前工作的關鍵詞。他要求各部門要把維穩貫穿于工作的始終：一要圍繞項目抓穩定，動工的話要重點穩定經營、穩定收入，不動工則要做好宣傳解釋。二要圍繞服務抓穩定，對待客戶的需求不僅要有反應，更要有求必應，不能解決的要給予解釋。三要圍繞營銷抓穩定，下半年市場有淡有旺，要通過營銷活動緩解矛盾，穩住人心。四要圍繞安全抓穩定，安全無小事，特殊時期更要繃緊安全這根弦。他希望各部門在下半年工作中要明確重點、抓好要點、突擊難點、做出亮點,把各自的本職工作抓實做好。