10月21日，揚州商城召開了三季度經營分析會，全面總結階段經營成果，部署四季度重點工作。黨總支書記、董事長、總經理沈兵主持會議，班子成員、全體中層干部參加。

會上，各部門負責人依次匯報了三季度工作開展情況及下一步工作計劃，部門副職圍繞自身職責作了補充發言。分管領導結合分管工作提出了具體要求。

沈兵進行了全面總結，系統分析了當前形勢，通報了三季度經營和考核指標完成情況。并圍繞“穩增長、強管理、防風險、保安全、促創新、育人才”六大核心要求，為全年目標沖刺提供明確路徑：一是堅定信心決心，全力達標增效。要穩定基本盤，減少商戶流失率，以服務賦能、政策賦能、活動賦能全方位助力商戶經營；要拓寬招商渠道，破解增長瓶頸，以深化家居市場主業調研、加強異業融合渠道及推進全員營銷以商招商等實現招商新突破。二是抓實內控管理，提升運營質效。要根據巡查整改要求，修訂完善企業管理制度，強化流程管控；要堅持開源節流、降本增效，壓縮非必要支出，增強企業效益。三是強化合規管理，防范各項風險。要提升專業管理能力和敏感度，加強對各領域風險的辨別和控制，做到早發現、早預警、早處置；要壓實紅線思維，嚴抓租金收繳，保障資金回籠；要規范印章使用，嚴格按照規范程序和審批流程，確保合規性；要加強公共區域安全風險防范，高度警惕各類潛在隱患，做好風險評估和保險保障。四是筑牢安全底線，護航穩健運營。要增強全員安全意識，繃緊安全之弦；要做細做實基礎工作，確保安全措施有效落實；要強化異業運營時間段的安全把控，做好監督排查。五是深化改革創新，塑強發展動能。要完善調整組織架構，發揮機制協同作用；要加強考核激勵機制，激發內生動力；要推進中層干部競聘工作，選優配強骨干力量。六是加強人才培養，鍛造高素質隊伍。要提升管理者綜合能力，發揮頭雁效應；要完善新員工培養體系，夯實人才梯隊；要培育復合型高素質隊伍，在思想、業務、作風、廉潔及奉獻等方面，全面提升隊伍綜合素質。