1月10日下午，揚州商城在七樓會議室召開了年度工作部署會。全面總結了四季度經營工作，分析當前形勢，明確下一階段的工作方向和重點。黨總支書記、董事長沈兵主持會議，全體班子成員及中層以上干部參加。

會上，各部門主要負責人匯報了近期工作完成情況及下一步重點工作，部門副職圍繞個人年度工作創新措施、亮點及管理不足之處作了補充發言。副總經理陳康結合分管工作對年終的市場安全、宣傳美陳及會務工作等作了具體工作指導。

沈兵通報了全年經營、利潤指標完成情況及市場出租率，深入分析了當前市場形勢，并對2024年在招商維穩、員工精神風貌提升以及團隊建設方面取得的成效給予了肯定。此外，對存在的不足亦提出了相應的改進意見。

會議指出，新的一年，全體干部員工要堅持穩中求進，集思廣益、勇挑大梁，找準工作切入點與落腳點，用新方法、新思維開好頭、起好步。為高質量推進2025年工作，會議提出三點要求：一是千方百計，維護市場穩定。堅持“疏堵結合”原則，既要積極拓展外部商戶資源，也要保持內部商戶穩定。通過加大市場拜訪、加強市場管理等措施，加強商戶黏性，提升市場出租率；要提升工作主動性，強化商戶溝通交流，營造良好營商環境，提升消費者購物體驗；要強化西側街區招商，集聚街區人氣，加強業態合作，并確保與行業融合；二是壓實責任，筑牢安全防線。要強化安全意識，加強責任落實，杜絕麻痹思想，抓好重點領域、關鍵區域的安全隱患排查；要加強人員值守、加大市場巡查及安全隱患的排查整改，確保市場安全無死角、無盲區；要強化安全管理，同步做好消防、設備設施、現場施工等安全工作，增強現場監管力度；三是強基固本，提升運營質效。要加強團隊建設，提升團隊協作與溝通能力，形成工作合力；要轉變工作作風，促進自身業務能力與自身作風提升，激發工作活力；要抓實細節管理。對照2025年工作目標，從細微處切入，發揮上下協同作用，確保各項工作扎實推進。

最后，沈兵對年前未完成工作再作指導部署，確保全年工作良好收官。