10月16日下午，揚州商城在七樓會議室召開了三季度經營分析會，全面總結了三季度經營工作，分析當前形勢，明確下一階段的工作方向和重點。黨總支書記、董事長沈兵主持會議，班子成員及全體中層干部參加會議。

會上，各部門負責人依次匯報了三季度工作完成情況及下一步重點工作，部門副職對自身工作不足及部門間需協調的相關事宜作了發言補充。副總經理陳康結合分管工作從強化全員安全意識、提升主動服務意識和樹立節能降耗意識三個方面作了具體工作指導。

會議通報了三季度經營、利潤指標完成情況及市場出租率，并對目前的市場形勢及指標完成差距情況進行了分析。會議指出，要堅持問題導向，深入剖析工作中存在的不足之處，持續優化和提升工作方法，在保持經營穩定的基礎上，進一步提升市場競爭力與經營效能，確保各項任務圓滿完成。

針對全年工作目標，會議著重強調了兩方面工作：一是對照全年目標，拾遺補缺，奮力沖刺各項工作任務。要對照巡查審計要求，建立健全各項工作制度，規范審計流程，提升規范化水平；要持續推進黨支部星級評定和黨建品牌建設工作，做好品牌建設與主營業務的有效結合，序時開展黨建活動，保持工作延續性；要高度重視宣傳工作，密切關注意識形態建設，加強部門協同，強化責任落實機制，嚴格把關各個環節，確保宣傳質量和效果；要做好市場維穩工作，堅持底線思維，強化溝通交流機制，提升招商成效；要做好各項制度的動態學習，平衡好新老管理制度過渡銜接，同步做好現場管理、安全管理和開源節流等各項工作，提升管理效能；要強化人才培養機制，落實人才培訓計劃，積極挖掘并培育優秀人才，強化梯次配備。二是對照工作職責，取長補短，努力提高綜合管理能力。要強化全局意識。立足企業整體效益，確立協同合作理念；要提升謀劃工作的能力，創新工作方法，激發工作主動性；要提升表率作用，完善自身修養，務實工作作風；要強化工作責任心，樹立擔當意識，提升工作效率。