10月16日下午,揚州商城在七樓會議室召開了三季度經營分析會,全面總結了三季度經營工作,分析當前形勢,明確下一階段的工作方向和重點。黨總支書記、董事長沈兵主持會議,班子成員及全體中層干部參加會議。
會上,各部門負責人依次匯報了三季度工作完成情況及下一步重點工作,部門副職對自身工作不足及部門間需協調的相關事宜作了發言補充。副總經理陳康結合分管工作從強化全員安全意識、提升主動服務意識和樹立節能降耗意識三個方面作了具體工作指導。
會議通報了三季度經營、利潤指標完成情況及市場出租率,并對目前的市場形勢及指標完成差距情況進行了分析。會議指出,要堅持問題導向,深入剖析工作中存在的不足之處,持續優化和提升工作方法,在保持經營穩定的基礎上,進一步提升市場競爭力與經營效能,確保各項任務圓滿完成。
針對全年工作目標,會議著重強調了兩方面工作:一是對照全年目標,拾遺補缺,奮力沖刺各項工作任務。要對照巡查審計要求,建立健全各項工作制度,規范審計流程,提升規范化水平;要持續推進黨支部星級評定和黨建品牌建設工作,做好品牌建設與主營業務的有效結合,序時開展黨建活動,保持工作延續性;要高度重視宣傳工作,密切關注意識形態建設,加強部門協同,強化責任落實機制,嚴格把關各個環節,確保宣傳質量和效果;要做好市場維穩工作,堅持底線思維,強化溝通交流機制,提升招商成效;要做好各項制度的動態學習,平衡好新老管理制度過渡銜接,同步做好現場管理、安全管理和開源節流等各項工作,提升管理效能;要強化人才培養機制,落實人才培訓計劃,積極挖掘并培育優秀人才,強化梯次配備。二是對照工作職責,取長補短,努力提高綜合管理能力。要強化全局意識。立足企業整體效益,確立協同合作理念;要提升謀劃工作的能力,創新工作方法,激發工作主動性;要提升表率作用,完善自身修養,務實工作作風;要強化工作責任心,樹立擔當意識,提升工作效率。
