7月19日，揚州商城在七樓會議室召開了上半年經營分析會。黨總支書記、董事長、總經理沈兵主持會議，班子成員、全體中層干部及高級主管參加會議。

會上，各部門負責人依次匯報了本部門上半年工作開展情況、存在不足及下半年工作思路，部門副職及高級主管圍繞自身分管工作交流了工作亮點和發展建議。副總經理陳康結合當前形勢、員工工作狀態及存在問題等提出三點要求：一是加強部門協作，凝心聚力；二是提升管理水平，管培結合；三是發揮表率作用，以身作則。同時，以他市近期發生的火災事故作了警示提醒。

沈兵通報了上半年經營、利潤指標完成情況及市場出租率，并就指標完成、降本增效及人員精神面貌等進行了肯定，同時結合上半年工作實際檢視了不足。沈兵指出，要堅持回頭看，持續強化工作能力，加強工作主動性和創新意識，提升團隊戰斗力和工作激情，暢通部門協調聯動，形成合力確保全年指標的完成。

對于下半年工作，沈兵提出四點要求：一是抓好黨建，提升政治素養。要序時推進黨紀學習教育和黨史學習教育，確保學習效果；要開展黨建平臺建設，結合工作特點，打造特色品牌；要不遺余力推進支部星級評定工作，延伸黨建文化。二是穩定商戶，拓展市場。要圍繞市場出租率提升和商戶穩定開展經營工作，深耕主業，開拓異業；要發揮表率作用，加強周邊市場走訪，做好市場綜合分析研判，保障效率；要立足基本盤，完善租金政策調整，加大商戶扶持，確保市場穩定；要統籌推進小西街招商、營銷活動策劃及廣告位競價相關工作，持續挖潛拓源，蓄勢賦能。三是強化管理，夯實基礎。要以內控管理為抓手，夯實制度執行，加強走動式管理，善于發現問題；要強化績效管理，以五自積分制和市場“紅藍榜”績效考評提升員工積極性；要強化部門管理。做好自我和員工約束，培養、提升工作能力；要強化提質增效管理，從辦公、節能及基礎工作等入手，抓好落實；要強化人員梯隊建設，做好人才培養計劃和傳幫帶；要強化安全管理，嚴格遵守制度，確保安全全覆蓋。四是守正創新，提升履職能力。要更新工作理念，不墨守成規，不固化思維；要加強自身能力修養和個人素質的提升，增強大局意識、危機意識和擔當意識，履職盡責，有的放矢。